“변화는 불가피하다. 성장은 선택 사항이다.” – 존 맥스웰
좋은 아이디어가 훌륭한 아이디어로 전환되면 효과적인 변화 관리가 가능합니다. 체계적인 올인클루시브 ERP 소프트웨어는 모든 내부 커뮤니케이션 채널을 하나로 모으고 비즈니스 활동을 통합하여 생산성을 최적화할 수 있습니다. 그룹웨어
새로운 관리 시스템을 구현하는 것은 지루한 일처럼 보일 수 있지만 회사의 성장과 대응성에 관해서는 변화가 필요하다고 생각해야 합니다. 예를 들어, 회사의 사업부를 재편하는 작업에서 책임을 전환하고, 권한 계통을 변경하고, 부서 목표를 재구성하는 것이 제안된 변화에서 가장 구체적인 작업일 것입니다.
이러한 목표는 회사 데이터로 지원되어야 하며 기존 관리 도구를 통해 가능해야 합니다. 효과적이고 가장 적합한 ERP 소프트웨어는 이러한 변화 관리를 원활하고 통합적이며 효과적으로 만듭니다.
이 진술을 증명하기 위해 우리는 성장하는 기업에서 ERP 소프트웨어 의 필수성을 옹호하는 이유 목록을 가지고 있습니다 .
ERP 소프트웨어가 변화 관리를 지원하는 4가지 주요 방법:
정보의 정확성 – 모든 팀원은 변화 관리를 지원하는 데 필수적인 정확한 데이터와 정보에 액세스할 수 있어야 합니다. 모든 팀원은 동일한 통합 데이터에 액세스할 수 있어야 합니다. ERP 시스템은 모든 직원이 중소 규모 또는 대규모 회사의 물류를 파악하는 데 액세스할 수 있는 중앙 집중식 정보 소스를 제공합니다. 이를 통해 임원, 경영진 및 팀원 간의 명확성과 투명성이 최적화되고 더 나은 신뢰 요인이 생깁니다.
의사소통의 정확성 – 물류적 목적을 위해 팀원 간의 의사소통의 정확성은 필수적입니다. 또한 변화의 의도를 전달하는 것도 필수적입니다. 내부 변화의 목표를 이해하지 못하면 팀은 새로운 직책과 책임에 대한 방향성이 부족합니다. 이와 함께 각 직원은 변화에 책임이 있는 회사 내 사람들과 공개적으로 의사소통할 수 있어야 합니다. ERP 시스템은 이러한 변화를 용이하게 하고 정확성을 위해 부서 간 자유로운 의사소통을 보장하고 오류를 줄입니다.
종합적 비즈니스 인텔리전스 – ERP 시스템은 역동적인 도구를 사용하여 회사에서 변경해야 할 부분을 표시합니다. 모든 부서의 활동을 포함하는 비즈니스 인텔리전스 보고서에 액세스하면 프로세스 개선 및 책임 재분배의 기회를 알 수 있습니다. 통합