리더의 내부 자원과 그가 직면한 외부 상황 사이에는 상관관계가 있습니다. 이 연결고리를 무시하면 다양한 조직 문제, 실패, 나쁜 태도, 나쁜 관계가 발생할 수 있습니다. 리더의 내면에 있는 느낌에 주의를 기울이는 것이 결과의 외부 세계에서 가치를 창출하는 가장 빠른 방법이다. “안에서와 같이 밖에서도”라는 고대의 지혜는 개인적으로 삶에서나 직장에서나 직업적으로 작용합니다 흑염소진액.
이는 리더의 개인적 성찰의 시간과 영성의 가치에 대한 경건한 공간을 담고 있습니다. 예정된 조용한 시간 동안 리더는 다른 사람을 향한 봉사의 태도를 통해 궁극적으로 비즈니스 역량 강화로 이어지는 활력 넘치는 자기 관리를 보여줍니다. 영혼을 묘사하는 것은 불가능하지만 우리는 영혼의 생동감 있고 표현력이 뛰어나며 변화를 일으키는 특성을 알고 있습니다. 몇몇 사람들이 자신의 가장 강력한 내부 자원을 “잠재력”이라고 부르는 것을 모델에서는 이를 “핵심 본질”이라고 부릅니다.
본질과 비즈니스 페르소나를 식별하는 추가 방법은 다음과 같습니다. 우리 대부분은 다양한 환경에서 다양한 자아가 활성화되는 것을 느낄 수 있습니다. 우리는 우리가 좋아하는 활동에 완전히 참여하면 ‘켜짐’, 그렇지 않은 경우에는 ‘꺼짐’이라는 흥미진진한 자기 전환을 느낄 수 있습니다. 뛰어난 리더는 카리스마적 힘으로서의 핵심 본질을 잘 인식하고 있습니다. 우리의 본질은 우리가 실제로 창의적으로나 영적으로 누구인지입니다. Essence는 거친 비즈니스 인물이 될 수 있는 것 “아래”에 존재합니다.
이는 리더가 성격의 두 가지 측면인 공적 측면과 사적 측면뿐만 아니라 사고와 감정이라는 두 가지 심리적 기능을 통합하여 다른 사람에게 깊은 영향을 미치는 영감을 주는 리더십 스타일을 만들 때 발생하는 전체성을 보여줍니다. 간단히 말해서, 리더 정체성의 반대되는 두 측면은 함께 작용하며 지속적으로 서로를 공동 창조합니다. 리더의 내면에 있는 모든 것, 즉 인상, 직관, 감수성, 지식, 논리, 분석 능력 등은 비즈니스를 밝히는 빛의 광선처럼 지속적으로 외부로 흘러나옵니다. 동시에 채용, 시간 관리, 위임, 우선 순위 지정, 대량 이메일, 수많은 이사회 회의, 성과 문제, 예산 문제 등 “외부”가 무엇인지에 대한 결정은 내부 리더가 누구인지 지속적으로 문제를 제기합니다.
그러므로 리더들은 ‘저기’와 ‘여기’ 사이의 교환에 지속적으로 참여합니다. 이것이 바로 일방적인 리더가 어떤 의미에서 “절반”만 기능하고 완전하고 전체적으로 기능하지 않는 이유입니다. 일방적인 리더는 일반적으로 사람 중심보다 업무 중심적입니다. 최적의 리더십 성과는 리더가 누구인지, 리더가 무엇을 하는지에 대한 인식을 종합하고 배양함으로써 달성됩니다.