소규모 사업 경영은 그 자체로 과학이며, 단순히 소규모로 일반적인 사업 전략을 구현하는 것이 아닙니다. 어떤 경우에는 이것이 효과가 있을 수 있지만, 소규모 사업을 관리하려면 고유한 전략과 구조 구현이 필요합니다 소액결제 현금화.
지식만으로는 충분하지 않습니다.
특정 소규모 사업과 관련된 분야의 학문적 전문가가 되는 것이 성공을 보장하지는 않습니다. 친밀한 지식이 고객의 신뢰를 높이는 데 도움이 될 수 있지만, 사업이 장기적인 재정적 성공에 도움이 되는 방식으로 구조화될 것이라는 보장은 없습니다. 지적인 소유자는 지식 기반을 보완할 올바른 기술을 가진 사람을 고용하거나 아웃소싱해야 합니다.
업무 관계를 섞지 마십시오.
많은 경우, 소규모 사업체 주인은 대부분 친구나 전직 동료로 구성된 연락망을 가지고 있습니다. 이런 사람들을 고용하는 것은 종종 실수입니다. 관계의 사업적 성격이 이전 관계의 성격에 의해 오염되기 때문입니다.
내부 홍보가 항상 최선의 선택은 아니다.
특정 개인과 장기간 긴밀히 일하면 친밀한 관계가 형성되고, 종종 우정의 영역으로 방황합니다. 이러한 관계는 종종 사업 관계의 평가 과정을 흐리게 만듭니다. 자격이 없는 개인은 사업에만 해를 끼칠 수 있습니다.
전략을 개발하세요.
많은 초보 사업주들은 자신의 열정과 노고에 기반하여 성공적인 사업을 운영할 수 있다고 믿습니다. 안타깝게도, 많은 양의 작업이 부족하거나 없는 장기 계획을 보상할 수 있습니다. 심지어 일반적이거나 모호한 전략조차도 단순히 정해진 계획 없이 매일 접근하는 것보다 낫습니다.
일관성.
고객과 직원 모두에게 자신감을 심어주는 데는 일상 루틴과 일정이 필수적입니다. 또한 지불이 이루어지고 반복되는 회의가 빠지지 않도록 하는 데도 유용합니다.